2月21日，集团公司党委书记、董事长刘波一行到三峡渔业公司调研，现场听取了渔业公司关于生长历程、资产和生产经营情况，以及2024年经营思路和未来生长的汇报 。
刘波对渔业公司的事情效果和稳健生长思路给予了充分肯定，并对下一步的事情提出了要求 。他强调，一要认真研究经营模式 。要聚焦在市委、市政府提出的“33618”工业集群中找定位，发挥国有企业在全市经济生长中的引领作用，更好体现政治责任、社会责任、经济责任 。要着力培育企业焦点竞争力，集团和渔业公司要增强对乐国交易市场、西部蓝色粮仓水产交易市场运营模式和商业模式的研究 。二要抓实“三攻坚一盘活”革新突破任务 。要重新梳理集团和企业内部管控制度，提高决策效率 ；坚持目标导向，研究子企业的进一步整合，减少法人企业户数，提高治理效率，减少治理本钱 ；凭据“有所为有所不为”原则，重新审视公司业务，不可做的业务坚决不做 ；历史的应收账款已形成，要尽力收取 。三要连续优化资源结构 。要深入论证评判公司现有业态、工业价值，以资产盘活为契机，连续推进资源资本向优势主业、优势工业集中，提升企业市场竞争力、品牌影响力 。四要用好考核分派激励机制 。要建立健全绩效考核评价机制，既要注重效率也要兼顾公正，用好考核指挥棒，提高员工积极性，引发企业内部活力 。五要连续增强党风廉政建设 。要开前门、堵后门、关侧门，时刻把纪律和规则挺在前面，坚决守住底线、不越红线、筑牢防地，确保不爆发廉洁危害 。
集团公司相关领导和有关部分卖力人一同加入 。
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